母嬰周刊：讓孩子學編程？

這意味著，母嬰廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。

人工篩選的標準很簡單，周刊讓孩學就是能夠一下子就感動到我們，擊中內心的才能被留下。新榜：編程網易雲音樂在選取歌曲評論做廣告投放時，編程有征求評論用戶本人同意嗎?網易雲音樂：在活動之前，我們都和評論用戶有過私信溝通，在傳播這些評論的時候，也都帶上了用戶ID。

——網易雲音樂用戶@張小詛咒在樸樹《生如夏花》歌曲下方的評論小時候刮獎刮出“謝”字還不扔，母嬰非要把“謝謝惠顧”都刮的幹幹淨淨才舍得放手，母嬰和後來太多的事一模一樣。新榜：周刊讓孩學網易雲音樂的樂評一直都非常出彩，周刊讓孩學為何你們現在才用UCG形式來呈現推廣?還是說之前也有類似的嚐試?網易雲音樂：評論功能是我們產品上線開始就有的功能，網易雲音樂能形成濃厚社交氛圍，樂評、歌單等UGC內容功不可沒，是我們內容生態建設上的重要組成部分，所以我們在此前也做過不少圍繞UGC內容的推廣活動。關於生活十年前你說生如夏花般絢爛，編程十年後你說平凡才是唯一的答案。新榜：母嬰網易雲音樂後續是否會考慮通過評論進行更多玩法?網易雲音樂：母嬰會的，我們將會用更多的形式來傳播優質樂評，包括線上、線下各種活動，目前都已經籌劃中，可以期待一下。 當人們看到這些用戶評論，周刊讓孩學就像看到一個普通人，在同你聊他樸素簡單，卻絕對真實的生活，而不是高談闊論那遙不可及英雄夢想

“求同”、編程“求新”、編程“求美”、“求名”本是消費者正常消費心理，但是消費者這種心理反應如果很容易被營銷者的任何策略牽著走，那就說明當前消費者心理狀態還不成熟，還不是靠理智來決定購買。母嬰饑餓營銷在一定程度上是企業在利用消費者信息不對稱這一優勢在實施營銷策略。幾經波折，周刊讓孩學網易科技聯係上了友友用車的聯合創始人李宇。

”從P2P租車轉型分時租賃，編程3年燒光2000萬美元?根據媒體報道，友友用車原名友友租車，成立於2014年3月，最初做的是P2P模式的私家車共享平台。母嬰”似乎默認了公司已經倒閉的猜測。 工商信息還顯示：周刊讓孩學2015年，北京友友聯創信息技術有限公司淨虧損1417萬元、負債2173萬元。document.writeln('關注創業、編程電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

看起來，他們拿這家“失聯”數天的公司毫無辦法，隻能求助於媒體曝光。在上述兩家公司的朝陽分公司(位於朝陽區十裏堡)，記者終於見到了“友友租車”的招牌。

記者前往北京信友雲車科技有限公司位於海澱區永澄北路的注冊地點，但並沒有找到這家公司的絲毫蹤跡。無奈之下，他們隻能跑到貼吧、微博、知乎發帖，並通過QQ和微信把大家聚集起來。友友用車的服務突然停掉，沒有任何通告，也沒有可用的聯係途徑，這讓他們擔心：自己的錢會像很多P2P用戶一樣被創始人卷跑。 北京友友聯創信息技術有限公司的工商信息顯示：在2015年5月，公司的股東郭峰和西藏險峰管理谘詢有限公司把手中的大部分股份轉讓給了王一晨和王剛，王剛持股48.85%，成為最大股東，這位天使投資人因為投資滴滴而被業界熟知。

而對於眾多用戶的退款訴求，李宇承諾“會有退款途徑”。由於充電樁的不普及，新能源汽車普遍麵臨著裏程焦慮和充電問題，而稀缺的資質牌照同樣是分時租賃汽車想要擴大規模的最大障礙。但在2015年10月，友友租車宣布更名為友友用車，主打電動汽車分時租賃業務。盡管彼時友友用車的團隊對“電動汽車分時租賃業務”有著很高期望值，但這個領域，目前的階段來看，同樣存在著很多痛點：1、自購車輛模式太重，資金壓力大，新能源車殘值低，目前市場上除了特斯拉，其餘電動車品牌進入二手市場之後的殘值都可以忽略為0;2、停車和運維成本高企，停車成本高是分時租賃企業麵臨的主要問題，尤其在一、二線城市核心地段，單車月租成本均上千元，而汽車的調度和充電問題，又讓運維成本居高不下;3、自由取還車模式下，汽車停放將受到市政的嚴格管控，並且需要在調度上設置大量人力;而定點取還車的模式，如果車輛和網點數量不能做到足夠的規模，用戶動態需求的匹配效率也會大大限製;4、資質牌照稀缺、基礎設施落後。

”當記者問及可否找到公司老板時，該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經好幾個月沒有發工資了。但在一個多月前，不少用戶發現：友友用車強製收取1000元押金，否則無法用車。

從P2P共享租車轉型電動車分時租賃，友友用車在燒完2000萬美元融資後一夜消失?在接到用戶的爆料後，記者實地走訪了友友用車的幾個辦公地點，發現早已人去樓空。在接到這些用戶的爆料後，網易科技實地走訪了友友用車的幾個辦公地點，發現早已人去樓空

根據人腦分工，左腦主要負責邏輯思維，例如記憶、時間、推理等，而右腦負責形象思維，包含了藝術、美術、音樂等富有美感和創造力的事務。”也許存在我那個投資朋友說的情況，但一位女性創業者也直言不諱地指出，為了創業，女性們會逼著自己成為“漢子”，這已經不正常了。”一些細節也能證明女性市場略顯小眾，不管是耐克還是手表品牌Garmin(佳明)們的女性用戶都在20-30%，勇敢地針對女性市場投入大量的精力需要一點勇氣。一位曾經做實業的朋友兩年前開始轉向進入體育產業，她從馬拉鬆賽事切入，並跟之前的業務融合，盡管相比較起來體育還是賺錢很難的行業，但她卻有意外的收獲。換句話說，如果一個產業無法包容並使大量女性進入的話，這個產業還屬於初級，體育產業的右腦無法增加更多想象力的情況下，體育還無法真正稱之為產業。盡管有些不適應，但體育產業就是這樣的情況，很多體育創業公司的幾位合夥人也全是男性，包括懶熊體育也是，我們四位合夥人全是一水的老爺們。

女子馬拉鬆已經成為各個賽事主辦方不敢輕視的“粉紅運動”，包括耐克、阿迪達斯們也都在中國開設了女子主題的旗艦店。所以體育產業的左腦已經足夠發達，荷爾蒙無比濃烈，而缺少女性的現狀已經使右腦處於“畸形發育”。

大部分女性體育創業者都匯集於此，包括較為知名的王瀟、鍾玲以及深圳女子馬拉鬆的展示。我們一群女生在這一起約跑、一起運動不會有什麽壓力，還可以全方位了解跑步和健身的知識，打造自己的運動造型。

而且，在去年歐洲杯期間央視一位女性評論員因為“長相問題”而被少量觀眾在社交媒體上吐槽。我們已經注意到，很多女性管理者進入體育產業，比如，智美體育的任文、體奧動力的趙軍、超級猩猩的跳跳、薏凡特的劉寧娟、V+Fitness的Bella(周嬋)、檸檬健身的周雅娜、樂享動的高克寧、好色派沙拉的劉堯等等等等。

在體育產業，女性不僅是品牌商們營銷的一個策略與各種“運動寶貝”的消費品，她們還是這個產業不可或缺的“右腦”。“這種時代的轉變，正好符合女性的特質。不過，隨著體育產業的真正開放，一些女性正式向體育產業遷徙，她們在改變體育產業，體育產業也在改變她們。一周前，在深圳小雨綿綿的天氣裏，我參加了一個活動，“亞洲女子運動與時尚展”。

“懶熊變了!”“懶熊歧視!”在我們的招聘發出後，很多用戶這樣略帶玩笑地抗議著。她說：“如果感情與家庭生活更甜蜜會讓我們可以找回做女人的感覺，這樣對創業更有利。

對於女性與體育產業的結合，她認為這是“天生的一對”，她的理由如下：1.體育產業本身是美的事情，熱情、快樂、美麗、酷，天生與女性有關。但更多時候，女性在體育競技領域還屬於花瓶式的消費品。

這個世界正在發生改變，由過去善於“秀肌肉”的好戰對抗已經進入到了合作的階段，在這種情況下，女性的軟性思維有著至關重要的作用。投身體育產業，能夠展示這種美。

這是典型的“右腦”發育缺失。不止在一次體育商業場合，圍坐在一起的幾乎人都是男性，他們說話毫無顧忌，嗓門很大，表情誇張，偶爾還夾雜著陳舊的黃段子的味道。我經常被體育一些美的打動，不再急功近利，不再急躁，盡管沒有賺到多少錢，但會讓我很愉悅，改變很多人，慢慢讓我有了耐心;2.體育產業要耐心，女性的性別特征契合這種需求，她們會有很大耐心，反而有利於體育產業做大、做強。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

於是，從去年底，我給負責招聘的HR下了死命令，我們招人女生優先，與此同時，我也在四處尋覓一位女性合夥人。“我開始跑步，不僅我跑步，我的家人與朋友都跑步了。

這位曾經地道的北京人在輾轉上海等地後落戶深圳，除了身高已經看不出一點北京人的痕跡，他對體育女性有著自己的理解：“盡管很小眾，但我們還是希望做出差異化，做出特色。“我們不僅僅是花瓶，在商業方麵我們也會證明自己。

這裏無關乎平等、自由、歧視，當一個產業在一種直男癌的狂風大作之下，處處都被濃烈的荷爾蒙所包裹，壓抑得透不氣來。”顯然，體育產業的左腦已經夠發達，科學家將左腦稱之為“自身腦”，右腦稱之為“祖先腦”，這兩大半腦隻有發生協同，達成合作關係，即體育產業的男女比例均衡，女性更多柔性的思考進入，這個產業才真正稱之為體育產業。

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